永立建机在中国市场有长期日立挖机的租赁经验，2019年正式进入高空平台市场，仅仅到8月份就完成了布局全国的六大基地开业，500台吉尼臂架，2000台鼎力剪叉只是其第一批次的铺底，并且臂架与剪叉的装备结构直接就是按境外成熟市场中实力企业布局。
近期，基于数据铁笼，还同济南市公安局共同发布了首个成功实践案例——济南公安•爱城市网数安链。增效的同时，盯牢降本点，打好降本控费组合拳。
如何把国企改革向纵深推进，不断激发活力动力，比着干、拼命干，打好对手赛，把七赛七比的要求落实到具体行动上?如何加快新旧动能转换从量变向质变转化，推动八大发展战略从破题向纵深推进?冲刺倒计时 全力冲刺，国企必须心无旁骛攻主业。全力冲刺，国企必须追求卓越抓创新1月份至9月份，三一重工、徐工集团、广西柳工的市场份额分别达到25.6%、14.1%、7.2%，均比去年有所提升。工程机械行业迈向高质量发展 时代在变化，技术在进步。1月份至9月份已累计销售 17.9万台，同比增长14.7%，行业全年销量有望冲击23万台。
在国际市场上，中国工程机械也成为一张亮眼的名片。新技术、智能化、电动化、数字化等正在改变工程机械传统产品、研发流程、营销服务模式、产业链体系。1~7月纳入统计的25家主机制造企业共计销售各类挖掘机械产品约14.96万台，同比增长13.9%。
1~7月，推土机累计销量为3708台，同比减少1244台，下降25.1%。大型挖掘机7月销售1720台，同比下降3%;1~7月累计销售19006台，同比增长5.0%。从挖掘机自身更新的周期情况来看，一般而言，挖掘机的使用寿命大致为6~10年，结束寿命年限过后需要淘汰旧机。2019年1~6月，全国房地产开发投资61609亿元，同比增长10.9%;基础设施投资增长2.95%。
多因素带动挖机需求具体而言，7月挖掘机销量超出市场预期，扭转行业持续下滑预期。1～7月，累计总销量74863台，同比增长1.19%;2019年7月份推土机共销售413台，比去年同期减少66台，下降13.8%。
作为基建晴雨表的挖掘机7月份销量增速高于5～6月，也印证了之前的观点，个别月份挖掘机销售负增长无碍全年销量的增长。挖掘机月销量有所提升，装载机、推土机、起重机销量均有下降。国家在环保行业提出的相应要求也日趋严格，非道路国四提前发布，环保力度不断加强， 蓝天保卫战之下势必会淘汰一批排放标准不达标的老旧设备，亦将对挖掘机设备起到一定限制作用，拉动设备需求。国泰君安首席经济学家花长春认为，7月基建投资增速稳中有升，储备项目继续投放开工，而去年同期基数偏低，因此下半年基建投资增速有望维持稳中有升。
从产品市场结构来看，中小型挖掘机增幅较大。不过，需要注意的是，近来由于中美贸易关系的不确定性，使得我国挖掘机增长的主力还是来自于国内市场，出口增速有所收窄。2019年7月共计销售各类挖掘机械产品12346台，同比涨幅11.0%。2019年1~6月基建投资同比增长4.0%，房地产开发投资同比增长11.2%， 专项债政策托底基建，政策 逆周期意愿强烈，基建投资回升是大概率事件。
其中，国内市场销量约为13.51万台，同比增长12.0%;出口销量为14491台，同比增长35.7%。显而易见，市场增长主要是由小挖带动。
因考虑本轮挖机更新需求的持续性，判断 2020年挖掘机销量与2019年基本持平，汽车起重机、混凝土机械2019~2020年在工程机械龙头中的业绩贡献占比也将有较大提升图说工业经济七十年工业经济七十年 中国制造迈向高质量发展 (来源：中国经济网)。
70年来，在中国共产党的领导下，新中国在几乎一穷二白的基础上，建立起门类齐全的现代工业体系，实现了由一个贫穷落后的农业国成长为世界第一工业制造大国的历史性转变。党的十八大以来，工业制造加快向高质量发展迈进。新中国工业为我国经济的繁荣、人民生活的富裕安康以及世界经济的发展做出了卓越贡献70年来，在中国共产党的领导下，新中国在几乎一穷二白的基础上，建立起门类齐全的现代工业体系，实现了由一个贫穷落后的农业国成长为世界第一工业制造大国的历史性转变。图说工业经济七十年工业经济七十年 中国制造迈向高质量发展 (来源：中国经济网)。党的十八大以来，工业制造加快向高质量发展迈进。
新中国工业为我国经济的繁荣、人民生活的富裕安康以及世界经济的发展做出了卓越贡献日本的商业贷款的利率是1.5%。
虽然中国本土厂商正不断提升技术实力，但全球4强被认为占据了中国市场约7成份额。索尼还在加大投入，力争2020年代在车载图像传感器领域也成为世界第一。
日本如何扶植中小企业?要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好以下问题。它是能把马达的旋转变为扭力的装置，主要嵌入机械臂的关节等部位，能影响机器人的作业精度、速度和耐久力等。
做好本业是日本企业长久的秘密。飞机零部件多采用特殊材料，需要具备极高的安全性。但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。举个例子，京瓷公司是稻盛和夫先生创办的，稻盛和夫先生说过一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。
（来源：工业互联网观察）。正如日本最大汽车厂商丰田提出要从单纯的汽车制造商向移动出行服务提供商转变，日立制作所讨论出售核心业务日立化成，实现跳出制造业框架，成为数字经济领域主角等日本制造业巨头近期的动作所反映的一样，随着汽车与IT等产业界限的日趋模糊，AI、物联网、5G等新技术的不断发展，日本制造企业也在转变原有思路或者模式，摸索新的出路和增长点。
这么低的利率大家还不要，说明日本企业真的有点钱，而且还没有太多的野心!日本企业这种沉稳、恒久的发展模式或许应该成为中国企业参考的范本。当然，日本制造企业不可能坐以待毙。
其中尤其受到关注的是碳纤维材料。飞机里的日本制造飞机里的日本制造同样也可圈可点。
日本制造业的看家本领从最近日韩间的交锋不难看出，虽然在家电、智能手机、半导体等最终产品，也可以被称之为下游产品领域，日本制造企业或者说品牌的确在逐渐淡出人们的视线，但在产品制造过程中对提高生产效率或产品性能等起到关键作用，甚至不可或缺的化工及电子材料、零部件、精密设备及仪器等上游产品领域，日本企业仍维持着强劲的实力，部分产品和技术领先全球、占有率也位居前列。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方?第一，来自于自身的积累。中国有多少家?据说有5家。索尼掌握过半份额的CMOS图像传感器、产业机器人、液晶面板等电子零部件领域，似乎都已形成中韩企业步步紧逼的态势。
生产车间 为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来?道理很简单，就是认认真真、兢兢业业地做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。工业机器人的核心技术如今在制造业一线日益受到关注的是工业机器人。
不过，从制造设备和零部件等来说，手机里的日本制造则显示出举足轻重的存在感。第一大问题是政府在做什么。
第三，来自于社会，也就是各种基金资本。比如核心零部件之一的精密减速器。
